中国石油辽河油田油气集输公司：全力以赴拉满生产“进度条”

　　油田公司增储上产动员会召开后，中国石油辽河油田油气集输公司第一时间将保供、上产、增效的目标任务传达到每一个班组、每一名岗位员工，通过“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，引领广大干部员工认清形势、明确目标，全力推进轻烃提质上产、油气储运保供、党建赋能引领三大工程，为油田公司完成增储上产攻坚战各项任务指标提供保供支撑。

　　公司深刻认识到，“建设百年油田”“千万吨的稳产”既是员工的幸福线，也是公司发展的底线，打赢增储上产攻坚战，完成年度轻烃产量目标是重中之重。该公司通过组建生产保障组、技术上的支持组、安全监督组等5个保障工作组，强化气源统筹调配、优化参数管理，持续挖潜轻烃装置潜力，为加速轻烃上产打好基础。

　　生产保障组充分把握“上产黄金季”气量足、组分重和运行条件好的特质，采取“24小时运行参数动态调整”的方式，实行操作日考核，技术日分析，管理日总结，确保运行参数处于最优状态、产品质量满足下游客户的真实需求。技术上的支持组按照“专项工作、专项治理、专人负责”的工作思路，组织编制了《轻烃上产实施方案》，聚焦工艺、设备、电气、仪表4个专业，主动与行业领先水平对标，优化大机组调控、强化关键参数管控措施等5项举措，确保装置日进气量大于86×104Nm3，装置操作平稳率大于98%，为轻烃上产保驾护航。

　　安全监督组围绕“安全生产零事故、杜绝非计划停车、保质保量提收率”硬指标，制定21项检查表单和入冬前、日周月检查计划，组织工作组成员持表对113处易冻堵部位、93路电伴热进行专项检查，排查整改15项安全风险隐患，有效保障设备平稳运行。

　　公司充分的发挥油气集输系统“大运营”调控作用，坚持动态调整原油库存，平衡原油集输，平稳处置天然气管网压力波动，细化管道泄漏应急处置方案，以实际行动确保集输动脉受控平稳。沈抚输油分公司围绕长输管道管理、原油交付计量、场站安全管理三大重点任务开展攻坚，超前维护保养管道野外标识，修缮涉水管段水工保护，科学调整巡线管段，变单段上下午单人分时巡护为单段双人上下午分时巡护，组织加密徒步人巡和无人机不定期穿越飞巡，落实涉管道施工属地全天候旁站监督，实现对管道运行安全的无死角维护。

　　兴隆台输气分公司抓牢“稳输保供”中心线，采取“三位一体式”联动排查模式，管理干部提前细化15项重点排查内容，将隐患排查、隐患治理、冬防保温、调压撬维护等内容纳入其中，与“五优”班组同检查同考核。生产骨干到联系班站边指导边排查，不放过任何一个漏洞、不落掉任何一个风险、不留下任何一个隐患。岗位员工坚持属地隐患随时查、随时改，实现隐患闭环销项。同步成立3个专项检查组，针对电气、生产、工艺设备等重点部位进行排查，为油田产量箭头向上攒足“底气”。

　　松山输油分公司成立冬季输油生产攻坚小组，精准把握上游原油上产“生产脉搏”，针对输量动态调整和油品性质变化，细化完善《冬季输油生产运行方案》，综合分析、统筹研判盘锦线原油储输走势，精细调整三个站场外输排量，确保油田增储上产攻坚战的劳动成果“斤两不失”，实现油田向锦州石化、锦西石化原油外销效益最大化。

　　公司牢固树立“一盘棋”思想，充分的发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将员先锋工程、示范岗、责任区融入生产经营全过程，引领干部员工争做能源保供和轻烃上产“先行军”。基层管理干部把提质上产作为当前最重要任务，扎实开展“融合创新担使命 全力打赢攻坚战”活动，深入一线班站开展冬防保温、生产的基本工艺优化、提质增效、冬季生产等工作，围绕抓好集输系统和轻烃上产“一体化”统筹，累计解决基层生产经营问题61个，做到业务职能在一线发挥、业务骨干在一线检验。

　　专业技术人员围绕保障运行、技改升级、创新创效，完成特石线超高温漏磁内检测数据分析，识别特征点2913处，突破了超高温管道漏磁内检测技术瓶颈。完成科包线天然气管道贯通清管作业，独立设计工艺流程，制作聚氨酯骨架直板密封清管器，实现创效增收。党员攻坚突击队通过对设备做数据采集，捕捉各点位数据及对比分析，先后诊断解决转子不平衡、系统共振等设备设施问题26项，有效指导了该类设备的“运、检、维”精准操作，降低机泵大修频次，延长设备大修周期，大幅度的提高管理质效。